Yöneticilik Mesleği Hakkında: Özet no2
Girişimcilik kuramı nedir? – 1950lerin başından beri, çeşitli işletme teknikleri deneyimlenmiştir: iş gücü azaltma, alt sözleşmeler, toplam kalite, ekonomik değer analizi, kıyaslama ve mühendislik gibi. Her teknik, belirli
bir işlev için tasarlanmıştır; ancak tekniklerin bütünü, esas meydan okumayı oluşturacak üstün bir hedefe doğru birleşmektedir: yalnızca nasıl yapmak değil, ne yapmak. Eğer büyük şirketler bile zaman zaman sönük önemler geçiriyorsa, bu onların orta vadedeki iyileştirme politikalarında
Girişimci kuramı olmamasından kaynaklanmaktadır. IBM’de neredeyse bir efsane haline gelen bilgi sistemi, iki genç mühendisin kişisel bilgisayarı icat etmesiyle bir anda dengesiz hale gelmiş ve kişisel bilgisayara yönlendirilmesine karşın bir daha piyasada eski yerine kavuşamamıştır. Uyarlamanın sürekliliği, girişimci kuramının temel bir kuralıdır. Diğer kurallarla birlikte, küreselleşmenin getirdiği vahşi rekabet ortamında önde yer almak isteyen her organizasyonun dikkat etmesi gereken bir gereklilikler bütünü oluşturur. Girişimci kuramı sadece bir kültür yaratmakla kalmaz, önleyici tedbirleri bir kenara bırakıp her üç yılda bir, bir
şirketin sistematik
olarak tüm etkinlik,
üretim ve
sistem dağılımını
gözden geçirmesini gerektiren bir politikanın benimsenmesini sağlayan gerçek bir disiplin yaratır. Şirket dışı gelişmeler ve şirketin içinde bulunduğu makro ekonomik ortala da ilgilenir. Bu girişimci disiplini, yöneticileri ilk kriz alarmının sezilmesiyle birlikte erken tanı koymaya yöneltir. Örneğin bilgi sahibi bir yönetim kurulu başkanı, ürünlerinin dağıtım hızının büyümesini sağlıklı değerlendirebilir ve bu artışın yapay olup olmadığını belirleyebilir. Bilgili bir yönetim kurulu başkanı, çok parlak bir zekâya sahip olmak zorunda değildir, ama dikkatli ve azimli olmalıdır. Ayrıca, firmadaki en ufak tehlike sinyallerine karşı çok iyi bir gözlemci olmalıdır. Aynı tıptaki gibi, hastalığın çoğalmasına mahal vermeden gerekli cerrahi müdahaleyi gerçekleştirmelidir. Girişimci kuramı sadece bir kültür yaratmakla kalmaz, önleyici tedbirleri bir kenara bırakıp her üç yılda bir, bir şirketin sistematik olarak tüm etkinlik, üretim ve sistem dağılımını gözden geçirmesini gerektiren bir politikanın benimsenmesini sağlayan gerçek bir disiplin yaratır.
Yöneticilik Mesleği Hakkında hakkında daha fazla özet