Yöneticilik Mesleği hakkında 3:
Özet no 3 Karar ve Yenilik Sanatı – Karar, sorunlar erken bir aşamada belirlendiği
takdirde etilidir, sorunların toptan, özel ya da istisnai olmasıyla ilgili değildir. Sorunların bu özelliği, verilecek kararın da türünü ve ana hedeflerini belirler. Karar verici, uygulama aşamasına geçmeden önce ilgili personelde ortaya çıkabilecek tepki, karşı koyma ve engelleme çabalarını da göz önünde bulundurmalıdır. Dolayısıyla karar vermek, bir yöneticiyi en çok sınayan görevlerden biridir. Karar uygun, etkili ve organizasyonda sonuç yaratacak özellikte olmalıdır, uygulamaya koymak da irade
gerektirir. Yönetici ne kadar çok engelle karşılaşırsa, hata yapma olasılığı da o kadar azalır, keza bu hatalar, insan kaynakları tarafından suiistimal edilerek tehlike yaratabilir. Karar bir anlamda kendini girişimci bir ruhla yeniliğe adamaktır. Bir karar genellikle beklenmedik olaylardan, uyuşmazlıklardan, süreçlerle ilgili ihtiyaçlardan ya da endüstri ve piyasa alanlarındaki değişikliklerden kaynaklanır. Yeniliğin uygunluğuyla ilgili kaynaklar, demografik ve toplumsal değişiklikler göz ardı edilmeden, yeni bilimsel ve teknolojik bilgiler yakından izlenerek şirket dışında da bulunabilir. Bu yenilik süreci, yönetici açısından azim ve bağlılığın yanı sıra, yüksek yetenek, deha be bilginin kusursuz kontrolünü gerektirir; ayrıca klişelere ve iyi bir büyümenin düşük maliyet ve yüksek karlara bağlı olduğu gibi basmakalıp düşüncelere takılmamak gerekir. En önemli nokta, tüm personeli
ilgilendiren karar ve eylemlere odaklanmaktır. Unutulmamalıdır ki – Karar, sorunlar erken bir aşamada belirlendiği takdirde etilidir, sorunların toptan, özel ya da istisnai olmasıyla ilgili değildir. Karar uygun, etkili ve organizasyonda sonuç yaratacak özellikte olmalıdır, uygulamaya koymak da irade gerektirir. Tekrar edelim – En önemli nokta, tüm personeli ilgilendiren karar ve eylemlere odaklanmaktır.